.
ePorady24.pl
Porady prawne online od 2006 roku
Ponad 144 tys. udzielonych porad

Jak doprowadzić do zwolnienia uciążliwego pracownika?

• Stan prawny na: 2026-06-21

W naszej placówce pracuje problematyczna osoba, która buntuje pozostałych pracowników. Osoba ta jest opieszała i opryskliwa, dezorganizuje pracę załogi, wprowadza nieciekawą atmosferę. Jestem kierownikiem oddziału, jakie pismo mogę wystosować do dyrekcji, by pozbyć się uciążliwego pracownika?

Czy niewłaściwe zachowanie pracownika może stanowić podstawę do rozwiązania z nim umowy o pracę bez wypowiedzenia?

Zakładam, iż mamy do czynienia z pracownikiem, z którym zawarta jest umowa o pracę, a nie umowa cywilnoprawna.

 

Niewątpliwie zachowanie pracownika może stanowić podstawę do rozwiązania z nim umowy o pracę bez wypowiedzenia, jest to tzw. dyscyplinarka. Zaniedbywanie przez pracownika swoich obowiązków, w tym lekceważenie przełożonego, jest ciężkim naruszeniem obowiązków pracowniczych. Pracownik swoim zachowaniem zakłóca porządek i spokój w pracy.

 

Pracodawcy stosują tzw. dyscyplinarkę wyjątkowo i z ostrożnością – musi być ona bowiem uzasadniona szczególnymi okolicznościami w zakresie złej winy pracownika lub rażącego niedbalstwa.

 

Jak Pan napisał, nie ma Pan mocy odwołania pracownika, proponuję zatem następujące rozwiązanie:

 

  1. w pierwszej kolejności proszę spróbować polubownie rozwiązać trudną atmosferę w pracy, porozmawiać z pracownikiem, tłumacząc mu, że jeżeli nie zmieni swojego postępowania, to zwróci się Pan do jego przełożonego o wyciagnięcie wobec pracownika konsekwencji,
  2. może Pan zorganizować zebranie pracowników, na którym możecie Państwo wspólnie wyjaśnić trudności we współpracy,
  3. gdy to nie pomoże – proszę pisemnie zwrócić się do przełożonego z informacją o zachowaniu pracownika, przykładowo:

Jak napisać skargę na podwładnego?

„Do (proszę podać pełną nazwę pracodawcy)

 

Szanowny Panie,

 

Od dnia … współpracuję z Panem …, zatrudnionym na stanowisku … .Od dnia … /czasu … pracownik nie wykonuje należycie swoich obowiązków, lekceważy mnie jako swojego przełożonego. Jest osobą trudną we współpracy – prowokuje konflikty, co wpływa na nieprzyjazną atmosferę w pracy”.

 

Może Pan się w tym miejscu odnieść do konkretnych sytuacji, żeby uzasadnienie było bardziej wiarygodne. Jeżeli mają Państwo regulamin w pracy, może Pan występować o wymierzenie pracownikowi kary dyscyplinarnej – upomnienia, nagany, kary pieniężnej. Jeżeli pracodawca zamiast rozwiązania umowy zastosuje karę porządkową, warto też znać zasady sprzeciwu od nagany i podważania kary porządkowej.

 

Niniejsze pismo powinno oficjalnie wpłynąć do rąk przełożonego, proszę również poprosić o odpowiedź na nie.

Iwona Moryc

Opracowanie redakcyjne na podstawie porady prawnej. Ekspert merytoryczny: Iwona Moryc

Mgr prawa, aplikant adwokacki Izby Krakowskiej. Ukończyła Uniwersytet Jagielloński w Krakowie, Wydział Prawa i Administracji. Zatrudniona w kancelarii adwokackiej. Szczególne zamiłowanie i dziedzina wiodąca: prawo pracy i ubezpieczeń społecznych. Uczestniczka kursów dotyczących...

>> więcej informacji